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金贏農(nóng)林開發(fā)集團召開第三季度全體工作推進會議

2023-09-18

2023年9月15日，金贏農(nóng)林開發(fā)集團董事長金補肯古以視頻方式主持召開了第三季度全體工作推進會議。會議主要圍繞集團公司員工楊國才的病情以及近期集團公司相關(guān)事務(wù)召開。

首先，董事長金補肯古在視頻會上表示，在繁忙的工作生活中，集團公司員工楊國才近期出現(xiàn)高血壓、偏頭痛、眼睛復(fù)視等癥狀，先后在寧蒗縣人民醫(yī)院、攀枝花第五人民醫(yī)院住院檢查治療，檢查結(jié)果顯示為動脈腫瘤，于9月14日轉(zhuǎn)入成都華西醫(yī)院接受進一步治療。在了解員工的病情后，經(jīng)金贏農(nóng)林開發(fā)集團董事會研究決定，由金贏農(nóng)林開發(fā)集團公司對該患病員工捐資30000元治療費用。同時，金贏農(nóng)林開發(fā)集團全體工作人員、合作伙伴鼎峰公司及其他愛心人士自發(fā)組織愛心捐贈活動，共計籌資14766.66元。金贏農(nóng)林開發(fā)集團公司派出代表看望慰問患者，并給患者送上問候和關(guān)懷，讓員工感受到“娘家人”的真情關(guān)愛和貼心的溫暖，切實讓集團的全體員工感受到來自組織的關(guān)懷。

其次，董事長金補肯古在視頻會議上總結(jié)了前三季度的工作成果、分析了存在的問題并對第四季度工作提出了要求。

董事長金補肯古在會議上指出：隨著時間的推移，我們即將進入第四季度的工作階段?；仡櫦瘓F前三季度任務(wù)完成情況，我們?nèi)〉玫某煽冸x年初的目標(biāo)還是有一定差距。為確保全年工作任務(wù)順利完成，我們必須在最后一個季度付出更多的努力?，F(xiàn)在距年底還有3個多月的時間，大家要與時間競爭、與問題對抗、與自己較量，確保集團董事會決定的各項決策部署準(zhǔn)確落實到位。我們要定準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，做到行有方向，目標(biāo)清晰，重點在抓，思路明晰，關(guān)鍵在干。

與此同時，董事長金補肯古對集團的工作做了總結(jié)，并作出以下幾項要求：

一是明確目標(biāo)。從部門經(jīng)理到一線員工，每個人都應(yīng)當(dāng)始終保持與集團平臺站位，擁有前膽思維、寬闊眼界，自覺站在集團工作大局下想問題、做工作，把集團“大目標(biāo)”細(xì)化為一個個“小謀劃、小抓手、小目標(biāo)”，以此推動任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，確保圓滿完成四季度工作目標(biāo)，為明年開局上路打下堅實基礎(chǔ)。

二是細(xì)化任務(wù)。集團的全體員工需要將第四季度需要完成的工作任務(wù)進度進行細(xì)化，了解完成全年目標(biāo)的任務(wù)量是多少。如進度正常，則需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保高質(zhì)量，爭取超額完成；如進度慢速，則確保質(zhì)量的同時需要搶時間，趕進步，補缺賬。一步一步細(xì)化“干什么”的內(nèi)容，明確“誰來干”的責(zé)任，研究“怎么干”的方法，確有其條。

三是傳導(dǎo)壓力。上下級要把“誰牽頭、誰配合、誰監(jiān)督、誰評估”明確到具體任務(wù)部門、具體時間節(jié)點，確保每個崗位、每個員工都清楚自己的工作任務(wù)，形成人人有壓力、人人有動力的良好氛圍。同時，還要加強工作調(diào)度、定期檢查和監(jiān)督工作進展，擰緊責(zé)任發(fā)條、打通責(zé)任鏈路，確保責(zé)任落實、工作落地。

四是找準(zhǔn)工作重點。要善于抓住工作中的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分清輕重緩急、處理好主次關(guān)系，通過抓關(guān)鍵促全局、抓重點帶一般、抓典型促全面，確保工作取得實效。要找準(zhǔn)關(guān)節(jié)點，選取突破口，合理分配部署工作，明確任務(wù)分工，集中優(yōu)勢資源和力量確保重點工作的突破，避免眉毛胡子一把抓。

五是強化協(xié)同配合。要牢固樹立上“一盤棋”集團全員“一個音”的思想，工作中既要明確各自分工，又要相互配合支持，形成工作合力，確保各項工作齊頭并進。在工作中遇到職責(zé)交叉或者邊界模糊的時候，要加強交流溝通，寧可靠前一步形成交叉、不可后退半步留下空檔，更不得上推下卸，各打各的小算盤。

六是堅持問題導(dǎo)向。要以問題為導(dǎo)向，深入分析工作中存在的矛盾和困難，加強研究思考，尋找對策答案，全力以赴補短板、鍛長板，有針對性地采取措施加以解決。要組織工作組開展問題排查，對存在問題進行分類梳理，制定問題清單，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任人、時間表，分類打表推進，堅決防止久拖不決、整而不改的現(xiàn)象。

董事長金補肯古還著重強調(diào)：各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要深入基層研究集團公司三大板塊項目（農(nóng)業(yè)、林業(yè)、新能源）的工作細(xì)節(jié)。在工作遇到問題我們要做到心中有良策，拿出實招硬招解決問題?？傊l萬條解決問題是第一條，千招萬招務(wù)實管用才是好招。

最后，董事長金補肯古號召全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，堅定不移推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，確保年初工作任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，實現(xiàn)“全年精彩”。

總經(jīng)理楊阿伙、工會書記李你布、集團總監(jiān)王春華、副總經(jīng)理楊海峰等高層領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理參加本次會議。

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