2023年6月29日星期四早上8:40分,金贏農(nóng)林開發(fā)集團(tuán)舉行第一次“培訓(xùn)員工、共贏未來”為主題的員工培訓(xùn)會,本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)為副總經(jīng)理兼養(yǎng)豬場廠長楊海峰。

會上,副總經(jīng)理楊海峰指出:隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn),企業(yè)文化建設(shè)在不斷深入發(fā)展,為切實(shí)提升團(tuán)隊凝聚力,提高團(tuán)隊工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任意識,提升自身修養(yǎng),金贏集團(tuán)的將定期對年輕精英干將們集中培訓(xùn)。楊海峰圍繞培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的意義以及培訓(xùn)計劃、團(tuán)隊、管理等方面發(fā)表了重要講話。
1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。
2、提高公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打造高績效團(tuán)隊,減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率。
3、增強(qiáng)公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5、建立并完善系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)原則
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。
3、以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。
4、以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。
5、堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。
7、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
三、什么是團(tuán)隊。
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量,兩個或以上的人就可構(gòu)成團(tuán)隊。由基層和管理層組成一個共同體,有共同的理想目標(biāo),共進(jìn)退的一個團(tuán)體。常說人在一起是聚會,心在一起才叫團(tuán)隊,說明一個團(tuán)隊的成功離不開凝聚力。一個人要成功,要么創(chuàng)立一個團(tuán)隊,要么加入一個團(tuán)隊,并且要遵從該企業(yè)的流程與準(zhǔn)則,以該團(tuán)隊的利益為重。

管理的核心是人事,是指一定組織中的管理者,通過實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。
擺正心態(tài),放平心態(tài)。能干事是前提、是基礎(chǔ);肯干事是態(tài)度是責(zé)任;干成事是目的、是成效,能干不如肯干事,肯干事是干好工作的必要條件。知識需學(xué)習(xí),態(tài)度和責(zé)任感需要正確的世界觀和價值觀做支撐,不斷的的學(xué)習(xí),在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)。
2、學(xué)會換位思考,設(shè)身處地為他人著想;
4、掌握溝通技巧(專注傾聽、目視對方,面帶微笑,以手勢、點(diǎn)頭等適當(dāng)回應(yīng));
5、吸取別人優(yōu)點(diǎn)(取長補(bǔ)短)多加理解與包容;
6、學(xué)會贊美,適度玩笑(分場合、有分寸、關(guān)鍵要得體);

副總經(jīng)理兼養(yǎng)豬場廠長楊海峰強(qiáng)調(diào):培訓(xùn)是為了加強(qiáng)提高每個人的能力和培養(yǎng)公司優(yōu)秀的人才的一種表現(xiàn),培訓(xùn)只是手段,成才是目的,加強(qiáng)培養(yǎng)人才,提取精英,進(jìn)而具有強(qiáng)大的思維能力,并且將其學(xué)以致用。會議的最后安排了各部門經(jīng)理周、月培訓(xùn)計劃。
各部門經(jīng)理及部門成員參加本次培訓(xùn)會。